Wildberries готовит в Узбекистане проект, который может заметно изменить логистическую карту Центральной Азии. Как сообщает Uniseller со ссылкой на заявления RWB, объединенная компания RWB, созданная после объединения Wildberries и Russ, планирует сформировать в республике Центральноазиатский логистический хаб и вложить в инфраструктуру и новые сервисы более $300 млн. Ядром системы станет строящийся в Ташкентской области складской комплекс площадью около 170 тыс. кв. м.
Речь идет не просто о большом складе для заказов внутри страны. По официальному сообщению RWB, будущая сеть должна связать мощности Wildberries в Центральной Азии и стать экспортным узлом для маршрутов Россия — Узбекистан — Ближний Восток, а также для транзита по направлению Китай — Узбекистан — Африка. Для узбекских производителей это потенциально означает более короткий путь к зарубежным покупателям, а для российских продавцов — дополнительный канал выхода в Центральную Азию и далее на южные рынки.
Главное: Wildberries планирует вложить в Узбекистан более $300 млн, строит склад примерно на 170 тыс. кв. м и хочет превратить страну в один из ключевых транзитных узлов своей международной сети. На фоне ударов БПЛА по складам Wildberries в России в 2026 году распределение логистики между несколькими странами становится для компании еще более значимым.
Wildberries делает большую ставку на Узбекистан
О проекте Центральноазиатского хаба главный исполнительный директор RWB Роберт Мирзоян сообщил в июне 2026 года на полях Ташкентского международного инвестиционного форума. Об этом также писал Spot. Компания заявила, что в ближайшие несколько лет объединит в единую систему действующий сортировочный центр Wildberries, новый крупный складской комплекс в Ташкентской области и инфраструктуру в других странах присутствия.
Общий объем инвестиций в развитие инфраструктуры и запуск новых сервисов в Узбекистане должен превысить $300 млн. Это выводит проект далеко за рамки обычного регионального склада. RWB фактически формирует основу международного товаропроводящего коридора, через который можно будет собирать, сортировать и отправлять товары сразу по нескольким направлениям.
Сам складской комплекс площадью около 170 тыс. кв. м станет одним из крупнейших логистических объектов Wildberries в регионе. Для понимания масштаба: 170 тыс. кв. м — это примерно 24 стандартных футбольных поля.
Это не первый крупный объект компании в стране
Wildberries работает на узбекском рынке с 2022 года. К 2026 году Узбекистан уже стал одним из заметных направлений международного развития компании.
В 2025 году RWB открыла новый сортировочный центр в Ташкенте, который заменил предыдущий объект в Кибрайском районе. Как сообщал Spot со ссылкой на Wildberries, новый центр способен обрабатывать до 100 тыс. заказов в сутки, а доставка от него до пунктов выдачи в Ташкенте может занимать до 12 часов.
Как сообщало Министерство инвестиций, промышленности и торговли Узбекистана, за два года продажи узбекских селлеров на платформе превысили $1 млрд, а экспорт узбекской продукции в Россию через Wildberries вырос на 63%.
Ранее компания также объявляла об инвестициях в размере $150 млн в строительство логистического центра в Ташкентской области. Объявленные в июне более $300 млн относятся уже к более широкой программе, которая включает логистическую инфраструктуру и новые сервисы.
Почему именно Узбекистан
Главное преимущество страны — география. Узбекистан находится между крупнейшими товарными потоками Евразии и связан с Центральной Азией, Россией, маршрутами в Китай, Кавказ и Ближний Восток. Для крупного маркетплейса это позволяет использовать страну не только как рынок продаж, но и как место консолидации грузов.
Как отмечает Uniseller, RWB обозначила два основных международных вектора: Россия — Узбекистан — Ближний Восток и Китай — Узбекистан — Африка. В обоих сценариях республика должна стать не конечной точкой, а узлом, где товары принимаются, сортируются и перенаправляются дальше.
Это принципиальный сдвиг для электронной торговли региона. Если раньше значительная часть товаров проходила через крупные центры за пределами Центральной Азии, то новый хаб позволит выполнять часть операций ближе к конечным рынкам.
Почему проект стал нужнее после атак БПЛА в России
Летом 2026 года логистическая сеть Wildberries в России столкнулась с серией атак беспилотников. Как сообщало Reuters, к концу июля повреждения получили как минимум семь складов компании, а сама Wildberries оценивала потерю примерно в 10% своих складских мощностей.
По данным Reuters, с середины июля атаки затронули несколько складов Wildberries в разных регионах России. В последующие дни новые сообщения об ударах и пожарах появлялись и в других областях.
Как сообщало Reuters, после серии атак компания эвакуировала персонал отдельных объектов и временно останавливала работу поврежденных центров. Удары затронули не только здания, но и товары продавцов, находившиеся внутри складов.
Позднее RFE/RL опубликовало спутниковые снимки поврежденных комплексов. Масштаб событий показал, насколько чувствительной может быть e-commerce-система к одновременному повреждению нескольких крупных логистических узлов.
Может ли часть товарных потоков уйти в Центральную Азию
Полной замены российских складов не произойдет, так как Россия остается крупнейшим рынком Wildberries и основной частью инфраструктуры компании. Но для международных поставок роль Узбекистана может заметно вырасти. Если товар идет из Китая в Центральную Азию, на Ближний Восток или в Африку, не всегда рационально сначала отправлять его далеко на север, а затем возвращать на юг. Узбекский узел может сокращать часть таких маршрутов.
То же касается продукции узбекских производителей. Вместо того чтобы проводить экспортные операции исключительно через российские центры, часть процессов потенциально можно будет выполнять непосредственно в Центральной Азии.
Wildberries вложит в логистику Узбекистана $300 млн
Более $300 млн — инвестиции только в логистическую инфраструктуру и новые сервисы в Узбекистане.
В эту стратегию входят складские и сортировочные мощности, развитие экспортной логистики, сервисы для предпринимателей, цифровые продукты и дальнейшее расширение присутствия компании.
Этот проект объявили на ТМИФ
Заявление прозвучало во время пятого Ташкентского международного инвестиционного форума. Как сообщает Invest Uzbekistan, форум 2026 года собрал представителей более чем 100 стран, а сумма подписанных инвестиционных соглашений достигла $43,1 млрд.
Для Wildberries это была площадка, чтобы представить Узбекистан уже не только как рынок покупателей, но и как региональный экспортно-логистический центр.
Товары теперь будут приходить быстрее
Рост складской инфраструктуры должен отражаться и на внутренней доставке. Чем ближе товар находится к покупателю, тем меньше времени требуется на перемещение между международными и региональными центрами.
Новый комплекс значительно увеличит потенциальный объем хранения и обработки товаров. В перспективе это означает более широкий локальный ассортимент, меньше позиций, которые нужно долго ждать из-за рубежа, и большую устойчивость доставки в периоды высокого спроса.
Почему это один из самых важных проектов Wildberries в регионе
Масштаб проекта хорошо описывают три цифры: более $300 млн инвестиций, около 170 тыс. кв. м нового склада и свыше $1 млрд продаж узбекских продавцов за два года.
Wildberries уже не рассматривает Узбекистан как небольшой дополнительный рынок. Компания постепенно формирует здесь инфраструктурную базу, через которую в будущем могут проходить потоки между Россией, Центральной Азией, Китаем, Ближним Востоком и частью африканских рынков.
Для узбекских продавцов главный эффект — возможность использовать инфраструктуру маркетплейса для выхода на зарубежные рынки. Для российских селлеров — дополнительный путь в Центральную Азию и потенциально дальше на Ближний Восток. Для самого Wildberries — еще одна крупная логистическая опора за пределами России.
Последний пункт особенно заметен после событий лета 2026 года, когда российские склады Wildberries неоднократно подвергались атакам БПЛА и часть логистических мощностей была повреждена. Проект в Узбекистане был объявлен раньше, но новые риски показывают, почему международная и географически распределенная сеть становится для крупного маркетплейса все важнее.
